Najnoviji komentari:

Kako biti lider u kući administracije: prvo domaće iskustvo
Autor: Zdravko Miovčić, dana 6.8.2010
Nedavno smo završili prvo ozbiljnije domaće ispitivanje manje vidljivih i nevidljivih aspekata (ruko)vođenja u lokalnoj administraciji. Uradili smo to u Gradskoj upravi Banjaluke, u njenom najbrojnijem odjeljenju, onom za stambeno-komunalne poslove i poslove saobraćaja, koje ima više od stotinu zaposlenih. Sudeći po prvim, veoma pozitivnim reakcijama, ima izgleda da ovaj izazovan posao proširimo, najprije na cjelokupnu gradsku administraciju, a onda i na druge opštinske administracije u zemlji. O čemu se, zapravo, radi?
Pročitaj više

Komentara: 2
Pročitan: 301 puta
Prosječna ocjena: Average rating: 5,0 , glasalo 6 korisnik-a

Kako biti lider u kući administracije (II)
Autor: Zdravko Miovčić, dana 14.6.2010
Svačiji posao je u dobroj administraciji važan i svaki posao može imati svog majstora. Ipak je načelnikov posao najvažniji, njegovo je vrijeme najdragocjenije i njegovo majstorstvo najneuhvatljivije. U čemu je, stvarno, njegovo lidersko majstorstvo?
Pročitaj više

Komentara: 0
Pročitan: 277 puta
Prosječna ocjena: Average rating: 5,0 , glasalo 4 korisnik-a

Dobitna lokalna kombinacija
Autor: Zdravko Miovčić, dana 8.2.2010
Ponekad, kad uspijem da se dovoljno odmaknem od poslova kojima se svakodnevno bavim, zemlja u kojoj živim i radim počne da mi liči na lošu knjigu u kojoj se može naći poneka sjajna lokalna priča. I zaista, ima pravih bisera koji su naprosto razbacani bez ikakvog reda i dubljeg smisla. Tako bar izgleda na prvi pogled. A da li je stvarno tako? Odmaknimo se još malo, za drugi pogled.
Pročitaj više

Komentara: 1
Pročitan: 338 puta
Prosječna ocjena: Average rating: 5,0 , glasalo 6 korisnik-a

Kako biti lider u kući administracije?
Autor: Zdravko Miovčić, dana 25.11.2009
Sad dolazi iznenađenje: jasno se pokazuje da motivacija i ostvarenja ne zavise toliko od novca, od plata koje zaposleni u lokalnim administracijama primaju. U odjeljenjima koja su najbolja po ostvarenjima procenat zadovoljstva zaposlenih platom je 69%, dok je u najgorim odjeljenjima taj procenat 67%. Praktično, nema razlike. To znači da oni najbolji ne rade najbolje zbog toga kako su i koliko plaćeni, već zbog nečega drugog.
Pročitaj više

Komentara: 0
Pročitan: 402 puta
Prosječna ocjena: Average rating: 5,0 , glasalo 8 korisnik-a

Lokalni lideri i kriza: šta će da odigra Leo Mesi na džombastom i blatnjavom terenu?
Autor: Zdravko Miovčić, dana 28.10.2009
Upravo održano savjetovanje lokalnih lidera o temi Upravljanje lokalnim razvojem u uslovima ekonomske krize pokazalo je najmanje dvije stvari. Prvo, u zemljama zapadnog Balkana imate vanserijske, istina rijetke primjere proaktivnog upravljanja lokalnim razvojem. Drugo, još nema efektivnih i efikasnih lokalnih odgovora na ekonomsku krizu kojoj su opštine i gradovi u ovim zemljama izloženi najdirektnije i najdramatičnije. Zašto?
Pročitaj više

Komentara: 1
Pročitan: 505 puta
Prosječna ocjena: Average rating: 5,0 , glasalo 13 korisnik-a

Vodite (volite) li svoju opštinu?
Autor: Zdravko Miovčić, dana 17.10.2009
Vodiči su ljudi koji pomažu drugima u kretanju kroz nepoznati teren, u kojem se lako mogu izgubiti. Vodiči to mogu da rade zato što posjeduju odgovarajuće znanje o tom terenu, što poznaju taj teren „kao svoj džep“. Glavni izvor tog znanja je iskustvo, a iskustvo je niz odigranih ispravnih poteza i napravljenih pogrešaka, iz kojih je (i iz uspjeha i i iz neuspjeha) onaj ko ih je pravio nešto naučio. Riječ ekspert (lat. expertus) u svojoj osnovi označava onoga koji govori iz iskustva.
Pročitaj više

Komentara: 2
Pročitan: 562 puta
Prosječna ocjena: Average rating: 4,9 , glasalo 18 korisnik-a


Izaberite autora:   

Broj članaka po strani: